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　　为全面部署五一假期运营工作，确保上半年经营目标如期达成，桂林旅游（000978）股份有限公司2025年4月22日下午召开五一节前工作布置会。公司领导班子成员、下属企业负责人及各部室负责人共聚一堂，围绕“补缺口、促增收、保安全”主题，明确冲刺方向，凝聚全员共识，为实现半年度任务目标按下“加速键”。

　　一、直面挑战：聚焦收入缺口，压实主体责任

　　会议伊始，公司党委委员、董事、副总裁郑宁丽主持会议并强调，当前各企业需以问题为导向，全力弥补任务缺口。会上，各企业负责人依次表态发言，围绕“二季度增收计划”提出具体举措：漓江游船分公司计划推进新能源游船建造，严控低价竞争，优化航线政策稳定市场收益；龙胜温泉公司将联动研学基地与龙脊梯田，推出定制化康养与民族主题活动引流；贺州温泉公司则通过视频号直播推广“森林温泉旅居套餐”，精准投放大湾区客源广告，提升线上销售转化率。

　　二、系统部署：多维发力，打造增收闭环

　　（一）营销增收与财务增效方面

　　会上，公司营销中心与计划财务部分别从市场策略和财务管控角度提出行动方案：

　　1.营销增收：聚焦“五一黄金周”，结合时下热点打造多元化景区活动，通过数据分析提炼市场需求和游客喜好，优化产品组合；

　　2.财务增效：严控非必要支出，加快历史账款回收。

　　1.市场策略优化：聚焦团队市场补缺，开发定制化产品撬动新渠道合作；以“三月三”活动为标杆案例，强化抖音、小红书等新媒体合作宣传，提升公司品牌影响力；

　　2.服务质量提升：制定五一接待方案，开展服务培训及设施排查；每日巡查商品质量、员工仪容，实时处理差评，杜绝重大投诉；

　　3.做好二季度预案：利用各地免票政策机遇，提前布局增量市场，优化两江四湖航线调度，应对水位变化。

　　（二）安全保障与战略推进方面

　　1.责任落实：层层签订安全责任状，分解指标到岗到人；定期巡查山体、危石，落实应急预案；

　　2.基础保障：每月召开安全例会，开展全员培训；特种设备年审合规，人员持证上岗；

　　3.节假日安全：制定节日方案及值班安排，节前自查整改隐患，实现“零事故”目标。

　　1.分类推进，责任到人：25个战略项目按优先级分三类实施——聚焦核心业务突破、探索潜力领域、优化资产结构，明确责任领导与执行团队；

　　2.重点攻坚、开放合作：加快数字化平台与票务系统整合，推动文旅新业态（研学、低空经济）等项目落地，引入外部资源加速项目转化。

　　三、党建引领：以业绩为导向，激发团队动能

　　1.细化增收抓手：策划大型活动引流，推出“夜游漓江”、“红色旅游”线路；加速分级会员体系建设，结合智能系统提升消费转化；

　　2.开源节流并重：分子公司清收历史帐款，盘活闲置资产引入合作开发，严控非必要开支；

　　3.筑牢经营防线：节前开展安全大排查，确保游客“零事故”。

　　1.强化执行：对标上半年工作任务目标，动态跟踪进度，总部定期督查；

　　2.创新突破：加快数字化升级，打造“爆款产品+二销增收”双引擎；

　　3.干部担当：坚持业绩导向，落实“能上能下”机制，各企业一把手要带头冲锋，既要‘挂帅’更要‘出征’，确保目标分解到岗、责任落实到人。

　　四、全员行动：上下同心，决胜半年目标

　　“五一黄金周”是公司上半年经营的关键节点，更是检验团队执行力的“试金石”。桂林旅股将以此次会议为起点，以目标引领行动、以责任推动落实，确保半年度任务目标顺利完成。公司全体干部员工将铆足干劲、迎难而上，为擦亮桂林旅游“金名片”全力以赴！